Čekat před regálem na slevu? V některých zemích už mohou obchody díky digitálním cenovkám zlevňovat i stokrát za den
Elektronické cenovky se pomalu začínají prosazovat i v České republice, kde je některé řetězce začínají do svých obchodů nasazovat. Jejich možnosti jsou ale možná větší, než by se mohlo zdát. Co všechno umí?
Elektronické cenovky
Výhody elektronických cenovek jsou poměrně široké, a proto jejich zavedení plánuje řada obchodníků. Jde především o to, že elektronické cenovky umožní měnit ceny jedním kliknutím, je tedy možné udělat to přímo z vedení firmy ve všech prodejnách jednoho řetězce najednou. Díky tomu se uvolní ruce řadě zaměstnanců, kteří se budou moci místo přeceňování věnovat jiné práce a tím ji zefektivnit. Řetězcům také tento sytém umožňuje pružnější reakce na změnu vnějších podmínek.
Ve chvíli, kdy si tento systém představíme, asi nás ale většinou nenapadne představa toho, že se ceny výrobků mění prakticky v reálném čase třeba jako ceny akcií. A přesto existují obchody, které jdou právě tímto směrem. Jedním takový je obchod REMA 1000 v Norsku.
Ceny se mění před očima
Norský řetězec REMA 1000 prodávající potraviny zavedl elektronické cenovky již v roce 2012. Jejich více než dvacetileté používání se projevuje. Zatímco v prvních letech se ceny v řetězci měnily průměrně jednou v měsíci a později jednou v týdnu, dnes je to několikrát denně.
Teoreticky je tak možné, že se cena změní během vaší návštěvy předtím, než dojdete k pokladně. V tom také spočívá hlavní námitka odpůrců tohoto systému. Podle nich toho mohou obchodníci zneužívat.
Podle zastánců ale obchodníci nic takového dělat nebudou ve svém vlastním zájmu, neboť by to pro ně znamenalo extrémně špatnou reklamu a v průběhu dne bude docházet pouze k pohybům cen směrem dolů tak, jako je tomu ve zmíněném Norsku.
Zdroje informací: https://www.idnes.cz/ekonomika/zahranicni/elektronicke-cenovky-zbozi-supermarket-norsko-us.A250729_122703_eko-zahranicni_vebe
Náhledové foto: Pixabay
Peníze mě vždy fascinovaly. O své zkušenosti se s vámi rád podělím.
